ООО "Р.С.-Бурение"
Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Технический директор-Заместитель генерального директора
* полный контроль над производственной деятельностью предприятия, а также руководство над подведомственными структурами в предприятии;
* создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии согласно Уставу и трудовому распорядку предприятия и нормативно-правовых актов законодательства Российской Федерации;
* активное участие в разработке всех планов предприятия, включая бизнес-планы, проекты рационализации производства на предприятии, а также выработке стратегии развития предприятия;
* обеспечение технической подготовки производства для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства. Обеспечение производства оборудованием, а также слежение за качественной работой оборудования, долговечностью инвентаря и инструмента на предприятии;
* проведение исследований внутренних и с привлечением партнеров и третьих организация для выявления недостатков производства, а также внедрения новых методик улучшения качества производства и его скорости, а также для улучшения производственных планов предприятия;
* руководство над разработками в области реконструкции и/или модернизации оборудования предприятия, методов организации производства и работы отдельных сотрудников, а также реализация сложных комплексов программ рационализации производственного потенциала и увеличения такового;
* внедрение в производственный процесс новых видов техники, а также новейших технологий с учетом требований и бюджета предприятия;
* контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и промышленной безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии;
* обеспечение и руководящее сопровождение всех решений руководства, а также личных решений и приказов, а также обеспечение подготовки производства к запуску, технической эксплуатации всего оборудования и модернизации трудовых средств;
* Отслеживание рынка сервисных услуг при строительстве скважин всех назначений, предложение и разработка новых технологий при строительстве горизонтальных скважин и боковых стволов с горизонтальным окончанием, контроль за качеством строительства скважин всех назначений;
* внедрение средств механизации и автоматизации на производстве, а также технологических процессов проектирования, производства и эксплуатации, испытания и проверка результатов работы нового оборудования;
* разработка нормативно-правовых актов предприятия, связанных с нормами трудоемкости и прогнозируемых затрат, норм использования расходных материалов;
* своевременная разработка технического задания на проектирование строительства скважин всех назначений, чертежей, технической документации, технологических карт, программ бурения, паспортов лицензирования и сертификации, других документов организации;
* координация патентно-изобретательских действий предприятия, сертификации продукции, стандартизации и унификации, а также обеспечение метрологических исследований;
* обеспечение механико-энергетического обслуживания производства, рационализации размещения рабочих мест, а также их комплектации;
* активное изучение производственной деятельности для выявления потенциальных мощностей производства, резервных мощностей, а также для устранения издержек производства;
* составление и/или обеспечение предоставления руководству сводок о результатах выполнения заданий, отчетности, а также передача их органам государственного надзора и контроля;
* защита всех внутренних документов предприятия.
* обучение и поощрение кадрового состава предприятия в целях улучшения их квалификации, а также своевременного награждения отличившихся бонусами и поощрениями;
* распределение производственного задания между отдельными подразделениями предприятия, а также контроль над выполнением данных подразделениям заданий в утвержденные сроки.
* внедрение наиболее эффективные методы управления производством, полученные в ходе изучения опыта работы зарубежных и отечественных компаний.
* рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшению производства, а также устранения недостатков производства, обобщение их и представление для утверждения и рассмотрения руководству;
* предоставление руководству необходимых консультаций, касающихся производственной деятельности предприятия;
* консультирование подчиненных для улучшения их производительности труда, а также обеспечения ими своевременного и качественного выполнения должностных обязанностей;
* замещение руководителей при их отсутствии.